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Redonner vie au site de l'ancien Hôpital Royal Victoria
Redonner vie au site de l'ancien Hôpital Royal Victoria
Redonner vie au site de l'ancien Hôpital Royal Victoria

Le site de l’ancien Hôpital Royal Victoria, Montréal

Un patrimoine bâti, social et naturel

Le site de l’ancien Hôpital Royal Victoria représente un actif important pour la ville de Montréal. Accroché sur le flanc du Mont-Royal, le complexe hospitalier témoigne de l’évolution des courants de pensée par son cadre bâti, ses intérieurs, toujours intègres pour certains, et son organisation générale. Aujourd’hui, il constitue un héritage patrimonial majeur, qui a su faire rayonner le Québec à travers les époques.

Capsules documentaires

La naissance du Royal Vic

La vie au Royal Vic

L'avenir du Royal Vic

Ligne du temps

Époque Victorienne

1829

Fondation de la Faculté de médecine de l’Université McGill, première faculté de médecine au Canada

1876

Ouverture du parc du Mont-Royal

1893

Ouverture officielle de l’Hôpital Royal Victoria et admission du premier patient

1894

Ouverture de l’école d’infirmerie à l'Hôpital Royal Victoria

Époque Moderne

1920

Ouverture du Stade Percival Molson

1934

Ouverture de l’Institut et de l’Hôpital neurologique de Montréal

1940

Donation de la Villa Ravenscrag (Institut Allan Memorial) à l’Hôpital Royal Victoria

1944

Ouverture de l’Institut Allan Memorial consacré à la psychiatrie

1951

Début des projets de modernisation et d’agrandissements des pavillons existants

1958

Réussite de la première greffe d’organes au sein du Commonwealth par l’équipe de l’Hôpital Royal Victoria

1970

Entrée en vigueur du régime d’assurance maladie du Québec (prise en charge par l’État du domaine de la santé)

1974

Inauguration du premier service de soins palliatifs au Canada

1987

Création du site patrimonial du Mont-Royal

Époque Postmoderne

1997

Mise sur pied du Centre universitaire de santé McGill

2015

Déménagement de la majorité des services de l’Hôpital Royal Victoria au Glen hospital

Bâtiments

  • A Accueil et administration (1891 - 1893)
  • E Aile est (1891 - 1893)
  • L Aile ouest (1891 - 1894)
  • H Pavillon Hersey (1907)
  • T Annexe électrique (1891 - 1893)
  • M Pavillon Médical (1959)
  • S Pavillon Chirurgical (1955)
  • C Pavillon du Centenaire (1993)
  • X Chaufferie (1900)
  • B Buanderie (1931)
  • F Pavillon des Femmes (1926)
  • R Pavillon Ross Memorial (1916)
  • P Institut Allan Memorial (1863)
  • P1 Annexe de l’Institut Allan Memorial (1952)
  • V Ancienne écurie (1863)
  • G Maison du gardien (1863)
  • U Pavillon Irving-Ludmer (1963)
  • Consulter la description des pavillons
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Photographies du site

Le mandat de requalification

La Société québécoise des infrastructures (SQI) s’est vu confier par le gouvernement du Québec la mission de redonner vie au site de l’ancien Hôpital Royal-Victoria après le déménagement de ses fonctions hospitalières au site Glen du Centre universitaire de santé McGill (CUSM). La vision proposée s’inspire des valeurs qui ont animé l’Hôpital Royal Victoria dès sa fondation : faire progresser et rayonner le savoir pour le bien-être de tous les citoyens, quels que soient leurs origines et leurs profils, dans un lieu accueillant, inspirant, ouvert à la population, respectueux de son patrimoine et de l’environnement naturel dans lequel il est situé.

Voir les résultats de la consultation publique

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Vers de nouvelles vocations

Éducation et recherche sur le développement durable

La vision se traduit d’abord dans le choix de vocations futures en continuité avec celle d’origine. Les usages liés à l’éducation, à l’innovation et aux services à la population y seront pour cela privilégiés. Un premier occupant, l’Université McGill, aménagera dans la portion est du site, un nouveau pôle de recherche, d’enseignement et d’apprentissage de pointe axé sur les systèmes de développement durable et les politiques publiques. Ce nouveau pôle à grand rayonnement donnera l’impulsion nécessaire à la requalification de l’ensemble. 

Le Centre universitaire de santé McGill continuera quant à lui à offrir des soins de santé à la population dans la portion ouest du site.

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Une Cité interuniversitaire de classe mondiale

La Caisse de dépôt et de placement du Québec sur mandat du Gouvernement du Québec et de la Société québécoise des infrastructures analysera la faisabilité d’un projet de cité interuniversitaire de classe monde sur une portion du site. Cette cité universitaire consoliderait les vocations de recherche et d’enseignement du site en augmentant considérablement l’offre en logements étudiants à Montréal. Des commerces de proximité et des services pourraient s’y ajouter afin d’offrir un milieu de vie attrayant pour les personnes fréquentant le site.

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La vision d’aménagement

Patrimoine

Préserver les édifices patrimoniaux et permettre l’accueil de nouveaux usages qui assureront leur revitalisation à long terme.

Paysage

Réduire considérablement l’espace dédié à la voiture au profit d’espaces verts, de milieux naturels et de jardins. Intégrer les eaux de la montagne dans une proposition paysagère et écologique.

Accès public

Aménager des sentiers publics traversant le site et facilitant l’accès au parc du Mont-Royal. Travailler en partenariat avec la Ville de Montréal et les organismes pour offrir une meilleure accessibilité en transports en commun et transports actifs.

Communauté

Réunir institutions et organisations pour créer un milieu vivant, complémentaire au Mont-Royal et au centre-ville, en privilégiant des usages dans les domaines de l’éducation, de l’innovation et des services à la population.

Développement durable

Remplacer les systèmes polluants par des énergies renouvelables pour répondre aux objectifs gouvernementaux de réduction des gaz à effet de serre.

La démarche participative

  • Comité de coordination conjoint, depuis le printemps 2019
    • Comité réunissant les partenaires du projet : la Ville de Montréal, l’Université McGill, le ministère de la Culture et des Communications (MCC), le ministère de l’Enseignement supérieur (MES) et la Société québécoise des infrastructures (SQI). Les partenaires s’y concertent, partagent leurs objectifs et orientations, et contribuent à l’élaboration du Plan directeur d’aménagement.
  • Entrevues auprès de parties prenantes, été 2019
    • Entrevues menées auprès d’une vingtaine de représentants de groupes d’intérêts pour présenter la SQI et son mandat, pour connaître les attentes et les préoccupations liées au projet de requalification et à la démarche participative.
  • Comité d’experts indépendant, depuis l’automne 2019
    • Comité composé de 4 experts indépendants nommés pour leur expertise et leur  connaissance intime des enjeux liés au projet de requalification. Le comité est composé des personnes suivantes : Annmarie Adams, Dinu Bumbaru, Marie Lessard, et Sylvie Guilbault. La mission de ce comité est de conseiller la SQI dans l’élaboration du Plan directeur à chaque étape de son élaboration sur les aspects suivants :
      • La préservation et mise en valeur des qualités patrimoniales, paysagères, écologiques et identitaires du lieu ;
      • L’intégration du site dans son environnement naturel et urbain ;
      • La prise en compte des besoins et aspirations de la communauté ;
      • La mise en place d’un processus de requalification exemplaire visant la qualité et la durabilité des actifs et des usages
  • Forum sur l’avenir de l’ancien Hôpital Royal-Victoria regroupant une centaine de parties prenantes, automne 2019
    • Activité de réflexion d’une journée regroupant une centaine de représentants d’organismes et d’institutions provenant des milieux de l’aménagement, de l’action communautaire, de la culture, des affaires, de l’environnement et du patrimoine. Ce forum a permis un échange intersectoriel sur la vision et les orientations d’avenir pour la requalification du site de l’ancien hôpital.
    • Rapport du Forum
  • Séances d’informations et d’échange avec des groupes du milieu, hiver-été 2020
    • Participation de la SQI à des séances d’informations et d’échange organisées par des groupes et associations du milieu. Lors de ces séances, la SQI a partagé des informations et échangé avec les participants sur son mandat, sur les enjeux et potentiels du site, sur les orientations pour le projet de requalification et sur le processus de participation. La SQI a participé à des séances organisées par les groupes suivants : Les amis de la montagne, le Comité des citoyens et citoyennes de Milton Parc, la Table de quartier Peter McGill et l’Institut de développement urbain du Québec.
  • Groupes de discussions thématiques sur les besoins, automne 2020 – hiver 2021
    • Séances de discussion animées par la SQI avec des représentants de groupes, d’associations et d’institutions pour explorer les occupations possibles du site de l’ancien Hôpital Royal Victoria afin de répondre à des besoins dans la communauté : services communautaires; enseignement, recherche et innovation; démarrage d’entreprises.
  • Groupe de travail sur la gouvernance, depuis le printemps 2021
    • Groupe de travail composé de représentants de l’arrondissement Ville-Marie, du ministère de la Culture, des Amis de la montagne, d’Héritage Montréal, de l’Université McGill et de la SQI ayant pour mandat de formuler des recommandations en matière de gouvernance du site de l’ancien Hôpital Royal Victoria, dans le but d’assurer la pérennité de ses valeurs et de son authenticité, sa connectivité avec le milieu environnant, son accessibilité publique et sa cohérence d’ensemble.
  • Audiences publiques sur le Plan directeur, automne 2021
    • Consultation de la population sur le Plan directeur d’aménagement menée par l’Office de consultation publique de Montréal (OCPM). Cette consultation permet à tous les citoyens et les groupes d’avoir accès à l’ensemble des documents et aux études liés au plan directeur proposé, poser des questions sur le projet et témoigner, oralement ou par écrit, de leur appréciation de ce projet à la commission indépendante de l’OCPM. À la suite des audiences, l’OCPM transmet un rapport de recommandations à la Ville de Montréal, autorité responsable d’autoriser les modifications requises aux outils réglementaires municipaux pour réaliser le projet. Ce rapport est rendu public.

La SQI

Mission

La SQI a pour mission, d’une part, de soutenir les organismes publics dans la gestion de leurs projets d’infrastructure publique en assurant une planification, une réalisation et un suivi rigoureux des projets et, d’autre part, de développer, de maintenir et de gérer un parc immobilier qui répond aux besoins des ministères et des organismes en leur fournissant des services de construction, d’exploitation et de gestion immobilière.

Expertise

Avec des équipes pluridisciplinaires qui disposent d’une expertise unique, la SQI offre l’ensemble des services liés à la gestion de projets majeurs et à la gestion immobilière. Elle participe à toutes les phases des projets, des études de faisabilité à la livraison des lieux, en passant par la préparation des dossiers d’affaires et par la gestion des mécanismes de contrôle de la qualité. Son rôle l’amène également à conseiller le gouvernement sur toute question relative aux projets d’infrastructure publique, en plus de fournir des services de nature stratégique. 

Mandat

Dans le cadre du projet de requalification du site de l’ancien Hôpital Royal Victoria, la SQI élargit son champ d’action habituel. En effet, elle endosse aussi le rôle de promoteur de projet dans la perspective où une démarche d’identification du potentiel de conversion des bâtiments doit être entreprise, de même qu’une démarche de prospection d’occupants potentiels, en conjonction avec les orientations et les attentes des parties prenantes et du grand public dans la réhabilitation du site.

Développement durable

La SQI intègre à l’ensemble de ses projets des objectifs liés aux grandes orientations gouvernementales telles que la Politique énergétique 2030 et le Plan pour une économie verte 2030. Ces documents encadrent notamment:

  • le remplacement progressif des énergies fossiles par des énergies renouvelables (électricité, géothermie, etc.);
  • la réduction des gaz à effet de serre (GES) par des aménagements favorisant les transports actifs, collectifs et électriques ;
  • la réduction des îlots de chaleur et le verdissement;
  • ou encore une gestion efficace et écoresponsable de l’eau.

Ces actions sont répertoriées au travers de processus de certification (LEED NC, LEED ND, etc.) et permettent ainsi la mesure de résultats concrets au sein d’opérations d’infrastructures complexes.

Documentation

Questions fréquentes

  • Pourquoi faire un Plan directeur d’aménagement? À quoi sert-il?

      Le Plan directeur d’aménagement est un outil de planification qui permet à une multitude d’acteurs de se coordonner autour d’une vision d’avenir pour le site et d’interventions majeures à opérer. Il permet également de demander les changements réglementaires requis pour sa réalisation auprès de la municipalité compétente.

  • Sur quoi porte le Plan directeur d’aménagement?

      Le Plan directeur est un document d’aménagement. Il met de l’avant de grandes orientations quant à : la conservation et mise en valeur des espaces verts extérieurs, la préservation et mise en valeur des bâtiments patrimoniaux, l’accessibilité et l’intégration de nouveaux usages. L’Office de consultation publique de Montréal vise à consulter la communauté sur ces orientations.

  • Comment est-il élaboré?

      L’élaboration du Plan s’appuie sur :

      • le travail de professionnels de l’aménagement (ingénieurs, architectes, architectes-paysagistes, urbanistes, environnementalistes, etc.);
      • les résultats d’études ciblées (historiques, patrimoniales, environnementales, techniques, etc.);
      • des ateliers et discussions avec les groupes d’intérêt (patrimoine, histoire, environnement, communautaire, etc.);
      • des ateliers de conception intégrée avec l’ensemble des acteurs de la chaîne (conception, entretien et exploitation, expertise et estimation, etc.);
      • les rencontres régulières avec la Ville de Montréal et le ministère de la Culture et des Communications (MCC);
      • les retours de la consultation publique menée par l’Office de consultation publique de Montréal (OCPM).
  • Quelle est la durée de vie de ce plan?

      Le Plan directeur d’aménagement est traduit en règlement. Les futurs occupants seront contraints de le suivre. Le règlement n’a pas de date de fin. Un retour en consultation publique serait nécessaire si un changement au règlement était requis.

  • La SQI veut-elle privatiser le site?

      La SQI ne vise pas à privatiser le site. De par sa mission et dans le cadre du mandat que lui a donné le gouvernement, la SQI privilégie les occupations publiques et gouvernementales. Le Plan directeur vise également à permettre l’accès public au site.

  • Quel est l’échéancier du projet?

      La requalification se fera graduellement sur un horizon de 16 à 20 ans. L’Université McGill vise une ouverture des portes de son nouveau centre universitaire sur la portion sud-est en 2028. L’avenir des autres portions du site reste encore à définir. Le Centre universitaire de santé McGill (CUSM) continuera d’offrir des soins dans l’Institut Allan Memorial dans les prochaines années.

  • Quel est le rôle de l’Université McGill dans la requalification du site de l’ancien Hôpital Royal Victoria?

      L’Université McGill est un futur occupant du site. Elle développe un projet de centre de recherche et d’enseignement sur une partie du site : le projet Nouveau Vic. En tant qu’établissement d’enseignement, l’Université McGill est responsable de mener à bien son projet d’infrastructure et d’en assurer la gestion sur le long terme. Comme dans la plupart des projets majeurs d’infrastructure publique, l’Université McGill doit être encadrée par la SQI pour réaliser son projet. Pour en apprendre davantage sur le projet de l’Université, consultez le site de l’institution.

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Salle de presse

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Téléphone

Direction des communications
418-646-1766

Info Travaux

Consultez régulièrement la section InfoChantier du site de l’Université McGill et
info entraves et travaux de la Ville de Montréal afin d’obtenir de l’information sur :

– les fermetures de rues;
– les plans et travaux en cours;
– les mesures d’atténuation;
– les entraves et travaux de la Ville de Montréal.

 

InfoChantier Info entraves et travaux

Carrières

Au fil des ans, la Société québecoise des infrastructures a développé une solide expertise en gestion immobilière et en gestion de projets grâce à la force de notre équipe multidisciplinaire. Cadres, professionnels, techniciens, employés de bureau et ouvriers ont à cœur de partager leurs connaissances pour répondre efficacement aux besoins et aux attentes des ministères et organismes publics. Intégrant les meilleures pratiques de gestion de l’industrie et étant l’un des plus importants propriétaires immobiliers au Québec, la Société québécoise des infrastructures propose des défis stimulants ainsi que la possibilité d’édifier la société de demain.

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Travaux de réparation urgents, 2021-2022

 

  • Réfection des toitures plates de l’Institut Allan Memorial
  • Intervention de sécurisation sur la maçonnerie verticale à travers le site
  • Réparations temporaires sur la toiture du H

Travaux préparatoires, 2021-2023

 

  • Travaux de dégarnissage et décontamination dans le secteur SALEMT
  • Ouvertures exploratoires